恒大完犊子了。作为长期关注地产行业并且躬身行之的吃瓜群众，相信很多人包括我在内，对此并不意外。

皮带哥算企业家吗？相比于很多把他贬低成一个纯粹的权力掮客的人来说，在烧砖哥眼里，他算。他是钢铁厂小领导和贸易公司业务员出身，从纯粹经营地产公司这个角度来说，他是非常优秀的。一方面把盖楼这件事儿玩到极致，另一方面把地产金融这套模式也玩到了极致：这件事也最终导致了他企业的灭亡。

古人说，善为利剑者常死于刀剑之下。世界上的万事万物，皆有天道而生，依天道而行。若天道改变，曾经的强梁也会恒灭。气候变化引来了恐龙的灭绝，火药的发明带来了游牧帝国和封建制度的毁灭，数码相机摧毁了曾经的胶片巨人柯达集团。至于皮带哥，既不例外，也不意外。

烧砖哥这几天看了数十个有关恒大的视频和文章。怎么说呢。除了一些纯粹吃瓜的比如描述恒大领导层堪比古代皇帝的奢侈生活，其他的，都很有深度，也有不同的角度。而我在这里，会从中国传统文化思想入手，为各位读者分析恒大灭亡的原因。

恒大失败的一个重要的原因，就是“犯事儿”了。这种“犯事儿”究竟是个什么意思？同样是田宅大腕的王健林，为什么在17年可以全身而退？我在这儿放一张图片，真可谓要素齐全，看官您自己细品。

各位可以仔细看看，标题里的伟人书法，照片里在C位的“主席”，“内部”刊物，注意“保密”，真可谓要素齐活

何为大道？说起大道，这其实更多的是儒家而非法家的概念。在《论语》一书中，唯独道这个字被反复提及。

“朝闻道，夕死可也。”

仲尼究其一生所探索的道，究竟是什么？

钱穆先生在《论语新解》中有这样一段阐述：

在我看来，孔子所说的道，是天理，是伦常，更是人内心的善良。中华民族之所以在古代没有像埃及与罗马，近代之所以没有像波兰和印度那样灭亡，其中有一个很重要的原因那就是我们坚韧，丰沛，而又历久弥新的传统文化。而人一旦违背了这种“道，”那么祸患就会上门。

中国历史上最黑暗的时代莫过于西晋末年到五胡乱华这一阶段。而这一段乱世的开始又是什么呢？天下之乱，必始于人心之乱。司马家以阴谋诡计，篡位的方式夺取权力，靠极度的腐败和穷奢极欲腐蚀和拉拢国家经营，依靠打破底线的残忍杀害不服从的士人（如利用钟会与嵇康的私人矛盾，残忍的借钟会之手谋杀嵇康）。一个朝代，以这样的方式开始，那么如何去获得天下士民真正的认同呢？

而中国人最向往的时代，便是汉唐天下。如盛唐的缔造者李渊李世民父子。他们从军事素养到个人能力都可谓登峰造极的时代精英，更是携“济世安民”使命的天选之人。李世民25岁就连续击破窦建德王世充两股势力一统北方；后来执政更是爱惜百姓，尊重儒学，崇尚文教，擅治理天下，打开了贞观之治的大门。

贞观之治-李世民，图自花瓣

我少年承庭训，读书的时候，最喜欢的诗之一便是李世民的书法老师，当时名震一时的大儒虞世南写的《蝉》。“垂緌饮清露，流响出疏桐。居高声自远，非是藉秋风。”史书记载，隋炀帝在扬州被杀之前，叛军点了名要杀虞世南的哥哥虞世基。虞世南当时苦苦哀求替哥哥去死，但是那群武夫并没有同意杀这样一个他们眼里的书呆子。后来虞世南归入李世民旗下（史书还记载，李世民很早就给虞世南写信，希望能和他结交）。李世民网罗了这样许多的不同的人才，这也是他的事业能够蓬勃发展的原因之一。

这种“尊重道”的现代解释，便是“一切从实际出发，”“尊重常识与规律。”

我想现代史上，也有一个与许家印家族非常相似的家族，他们的故事也深深值得我们借鉴。那便是中国在20世纪上半段的巨富盛宣怀家族。如今香港有九家世界五百强的总部，其中之一便是招商局集团。而招商局的前身轮船招商局便是盛宣怀家族一手创办。在盛宣怀执掌招商局期间，还主导了中国历史上第一次，中国企业对外国企业的投资并购（轮船招商局并购美商旗昌洋行）。而今天的上海交通大学和西安交通大学的前身南洋公学，也是招商局集团为了给自己的团队培养人才所兴办。

盛宣怀雕塑，图自搜狐新闻

但是盛宣怀的儿子盛恩颐，被人记住却是其种种的荒唐行为。一次赌博，与上海另外一位纨绔子弟pk，居然输掉了如今上海黄浦区的一条街。其号称“民国第一败家子。”

而真正让盛家败落的最致命的创伤，是在抗日战争期间，投靠日本。这也让盛家的官商事业在后来，无论是两岸三地，都被判了死刑。这才是盛家千金散尽无复来，瘦死的骆驼只能死的根本原因。

现在让我们看看皮带哥的骚操作：企业在某国破产，负债留在国内，甚至不惜转移（贪污）某市城投集团为其注入的纾困资金。一旦在这种大节上犯了错误，那么企业，自然就是处于万劫不复之中。

“把资产留给自己，把风险，不对，把烂摊子留给国家，”算盘打的如此“精明，”反害了卿卿性命。

这部分，烧砖哥更希望跳出单独的“恒大”这个问题，从好几家大企业的角度出发一起来讲这个问题。

作为法家集大成者的韩非，一生探讨的核心内容便是“法，术，势”三种学问。法，便是规矩。有人的地方，就要有规矩，就要有原则。这个是韩非之学的核心，但不是我们今天所要研讨的重点。我们今天所要讨论的重点，是势与术。

势与术，根据韩非的描述，前者偏向于阳谋，而后者则是阴谋，是“君主或者统治者觉察臣僚的所思所想所行的方法论。”

恒大集团其实在2008年金融危机期间也曾经经历过一次生死考验。而后来随着当时国家的一些宏观经济政策，恒大成功的实现了逆境突围，华丽转身，并且从08年开始一路高歌猛进。这便是一个公司，一个组织的势。如同日出的朝阳，如同啸谷的猛虎，好像一个未来的百年企业就这么成立了。

确实，对于一个紫薇坐命，又碰上时代洪流的企业家，在那个环境下真的是想不赢也难。

易经里说，“亢龙有悔。”一个高速发展，实现了快速崛起的企业，往往在内部存在大量的问题，而这些问题一定是被高速发展所掩盖的。可以马上打天下但不可以马上治天下。一个成熟的，有远见的企业家，一定不会被简单的高速成长所迷惑，而是“一边开车，一边修车。”备受尊敬的华为公司在高速崛起的过程中，引入了美国IBM的管理理念和管理模式，不惜“削足适履，”也要适应一个真正的大企业的管理。这种非凡的气度，让我想起了中国历史上带领全族走向汉化和民族融合，带领国家都城南迁洛阳的北魏孝文帝。

北魏孝文帝的影视形象，图自百度百科

本人的前东家腾讯也是如此。鹅厂的前辈都知道号称“腾讯历史上最危险的时刻”的3Q（360与QQ，当时腾讯因为主力软件QQ被习惯称为QQ公司）大战。3Q大战的过程网上如今均有大量亲历者所撰写的第一手资料。而我，作为晚辈，最为感兴趣的是这场竞争对于整个公司战略架构调整的意义。中国互联网圈儿赫赫有名的腾讯投资（如今也开始投资硬科技行业，比如协鑫光伏的钙钛矿太阳电池的背后便有腾讯投资的身影）便是从那个时候开始。腾讯从一个领先的互联网公司，到一个开放的平台企业的跨越，也是从那个时候开始的。

同时，从那个时候开始，领先的互联网公司也取代了外企成为国内最优秀人才的去处之一。这一批优秀的人才带来的先进的理念和经验，也真正解决了腾讯作为一个创业公司内部所存在的“缺陷。”

美女如云的恒大歌舞团，成立于2010年10月

作为一个优秀的企业家，在风口浪尖之下，高速成长确实是美丽的风景，如教员所说“战地黄花分外香。”但是一个更有智慧的企业领袖，一定会在企业走到最高点的同时，厉行改革，进行组织架构的升级：“一边开车，一边修车。”

而韩非以及法家所言的“术，”我个人认为，本质上是另一套方法论。也就是作为领导者，如何确切，真实的明白臣僚的所思所想所行的方法论。

或者，换而言之，打破各种有意或者无意塑造的信息不对称。

为什么要打破这种信息不对称呢？因为对于中层的管理者来说，要得到利益，在企业进入内卷期，平台期，瓶颈期之后，就需要所谓的“bullshit job。”这是人类学家David Graeber在2018年所写的一本书的名字。指的是那些毫无意义的工作。

恒大的投资版图：从互联网金融到矿泉水无一不包

而对于这些中层来说，不去做这些工作，如何实现自己的财富和权力的增长呢？因此对于管理者和企业的中层领导来说，他们的利益也自此产生了冲突。

如果不能实现企业的转型：也就是打破内卷，冲决网罗，实现领导者与中层管理者的“第二次握手，”重新在新的赛道上实现二次创业，那至少应该避免陷入“bullshit job”之中。

除了皮带哥，某位如今在欧洲东部的战线上陷入了泥泞战线的大国领导人的背后，也有没能打破信息壁垒效应的影子。

如何去打破这种信息壁垒呢？这件事儿，不妨请我们睿智的读者朋友们静心思考一番。